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	<title>2GetMarketing.com.br &#187; Marketing integrado</title>
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	<description>mostrando que Marketing é investimento.</description>
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		<title>O que é Marketing de Conteúdo?</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Oct 2011 23:07:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Inteligência de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[inbound marketing]]></category>
		<category><![CDATA[marketing de conteúdo]]></category>
		<category><![CDATA[marketing de engajamento]]></category>

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		<description><![CDATA[Se você não tem uma estratégia de conteúdo, não está fazendo marketing. Ele pode usar diferentes nomes, tais como publicação personalizada, mídia personalizada, mídia dos clientes, a mídia de publicação, mídia privada, conteúdo de marca, mídia corporativa, publicação corporativa, jornalismo empresarial e de marca. Mas o têrmo que melhor se aplica é Marketing de Conteúdo. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Se você não tem uma estratégia de conteúdo, não está fazendo marketing.</p>
<p>Ele pode usar diferentes nomes, tais como publicação personalizada, mídia personalizada, mídia dos clientes, a mídia de publicação, mídia privada, conteúdo de marca, mídia corporativa, publicação corporativa, jornalismo empresarial e de marca.</p>
<p>Mas o têrmo que melhor se aplica é Marketing de Conteúdo. Mas o que é Marketing de Conteúdo?</p>
<p> Marketing de conteúdo é uma técnica de marketing de criar e distribuir conteúdo relevante e valioso para atrair, converter e engajar um público-alvo bem definido  &#8211; com o objetivo de impulsionar ações dos clientes que gerem rentabilidade.</p>
<p>Basicamente, o marketing de conteúdo é a arte de se comunicar com seus clientes e prospects sem querer vender no ato. É o marketing de não interrupção. Em vez de falar de seus produtos ou serviços, você está entregando informação que  eduque o seu comprador. A essência dessa estratégia de conteúdo é a crença de que se nós, como empresas, entregarmos informações relevantes de valor para os compradores, eles acabam por nos brindar fazendo negócios e nos dando lealdade.</p>
<p>Marketing de conteúdo está sendo usado por algumas das maiores organizações do mundo, e é também desenvolvido e executado por empresas de pequeno porte e microempresas. Por quê? Porque funciona.</p>
<p>Os consumidores não aceitam mais a abordagem do marketing tradicional. Eles controlam o processo de comunicação, podendo pesquisar na web as informações que lhes interessa, sem clicar em  banners ou botões (tornando-os irrelevantes). O marketing tradicional está se tornando cada vez menos eficaz.</p>
<p>Um bom marketing de conteúdo faz uma pessoa parar&#8230;ler&#8230;pensar&#8230; e se comportar de forma diferente.</p>
<p>De acordo com o Roper Public Affairs, 80% dos tomadores de decisão de negócios preferem obter informações sobre a empresa em uma série de artigos em vez de uma propaganda. 70% dizem que marketing de conteúdo faz com que se sintam mais perto da empresa patrocinadora, enquanto 60% dizem que o conteúdo da empresa ajuda a tomar melhores decisões de produto. Pense nisso &#8211; se o seu cliente espera receber o seu marketing? E se quando receber, seja ele impresso, por e-mail, ou no website, e ele gastar 15, 30, 45 minutos apreciando?</p>
<p>Sim, você pode criar marketing que é previsível e realmente faz a conexão! Basta disponibilizar informações alinhadas de acordo com as fases do ciclo de compra de seus prospects. Dessa forma você vai manter seu prospect engajado, não vai desperdiçar o investimento feito para atraí-lo, se ele for para a concorrência, e com isso poderá desenvolver e executar suas mensagens de vendas que são necessárias, e até mesmo solicitadas por seus clientes.Hoje em dia o prospect só quer manter contato com um vendedor, quando se sentir suficientemente maduro para tomar uma decisão de compra. O O Marketing de Conteúdo está muito longe do marketing de interrupção que nos bombardeiam a cada minuto de cada dia. </p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /marketing-integrado/o-que-e-marketing-de-conteudo/&title=O+que+%26%23233%3B+Marketing+de+Conte%26%23250%3Bdo%3F&text=Se+voc%26%23234%3B+n%26%23227%3Bo+tem+uma+estrat%26%23233%3Bgia+de+conte%26%23250%3Bdo%2C+n%26%23227%3Bo+est%26%23225%3B+fazendo+marketing.&tags=marketing%2C+conte%C3%BAdo%2C+m%C3%ADdia%2C+est%C3%A1" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1455&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		<title>Do gerenciamento de métricas para o gerenciamento de performance.</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Sep 2011 14:08:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Automação de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Integração Marketing & Vendas]]></category>
		<category><![CDATA[Inteligência de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[Métricas e Ferramentas de Mensuração]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[métricas de marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[Um estudo recente, realizado pelo The Chartered Institute of Marketing (CIM) e a Deloitte, revelou que quase metade (49%) das empresas ainda n&#227;o est&#227;o usando m&#233;tricas de clientes ou m&#233;tricas de marketing para ajudar a alta dire&#231;&#227;o no processo de tomada de decis&#227;o. Diversos outros estudos realizados por empresas como Verison, Anderson Analytics, Unica, Aprimo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">Um estudo recente, realizado pelo The Chartered Institute of Marketing (CIM) e a Deloitte, revelou que quase metade (49%) das empresas ainda n&atilde;o est&atilde;o usando m&eacute;tricas de clientes ou m&eacute;tricas de marketing para ajudar a alta dire&ccedil;&atilde;o no processo de tomada de decis&atilde;o. </p>
<p>Diversos outros estudos realizados por empresas como Verison, Anderson Analytics, Unica, Aprimo e outras, continuam a investigar como as empresas medem o desempenho do Marketing . Durante a &uacute;ltima d&eacute;cada, todos esses estudos sugerem que muitas empresas est&atilde;o a fazendo progresso quando se trata de m&eacute;tricas b&aacute;sicas de marketing, tais como a satisfa&ccedil;&atilde;o do cliente, aquisi&ccedil;&atilde;o e reten&ccedil;&atilde;o, mas o progresso fica aqu&eacute;m do desejado, quando se trata de gest&atilde;o de desempenho do Marketing. Como resultado, h&aacute; um sentimento geral de desapontamento com a fun&ccedil;&atilde;o do Marketing pela alta dire&ccedil;&atilde;o.</p>
<p>Para mudar essa percep&ccedil;&atilde;o, os profissionais de marketing precisam passar do gerenciamento de m&eacute;tricas para o gerenciamento de performance. Quando o Marketing alcan&ccedil;a esse n&iacute;vel de compet&ecirc;ncia, ser&aacute; capaz de alavancar as m&eacute;tricas para apoiar o processo de tomada de decis&otilde;es, investimentos e mudan&ccedil;a de rumos. O valor dos investimentos realizados em ferramentas de marketing, processos, sistemas e capacidades para medir a efic&aacute;cia do marketing ser&aacute; perdido, se usarmos s&oacute; os insights de gerenciamento de m&eacute;tricas para ajudar a orientar a organiza&ccedil;&atilde;o.</p>
<p>Medir o desempenho do Marketing demanda tempo, energia, experi&ecirc;ncia e dinheiro. Muitas &aacute;reas de marketing operam utilizando m&eacute;tricas superficiais ou &quot;soft numbers&quot; , mantendo as coisas no piloto autom&aacute;tico.</p>
<p>Portanto, se as organiza&ccedil;&otilde;es n&atilde;o utilizam m&eacute;tricas para tomar decis&otilde;es de neg&oacute;cios, ent&atilde;o, independentemente de como o marketing presta contas, perde-se a oportunidade de evoluir para o patamar de gerenciamento de performance. A quest&atilde;o principal reside no grau de alinhamento entre a &aacute;rea de marketing e os objetivos da empresa. Um estudo do CIM Chartered Institute of Marketing demonstra que enquanto 81% dos entrevistados acham que a estrat&eacute;gia de marketing est&aacute; alinhada com a estrat&eacute;gia corporativa geral, apenas 37% indicaram que os objetivos de marketing est&atilde;o alinhados com os resultados de neg&oacute;cios.</p>
<p>Alinhamento &eacute; um fator cr&iacute;tico de sucesso para melhorar a efic&aacute;cia do marketing, para que se possa passar da gest&atilde;o de m&eacute;tricas para a gest&atilde;o de desempenho, e para&nbsp; usar as m&eacute;tricas de marketing para facilitar mudan&ccedil;as. <br />
Estar alinhado pode parecer uma quest&atilde;o &oacute;bvia que devia saltar aos olhos dos envolvidos, no entanto os estudos demonstram que isso &eacute; mais f&aacute;cil de dizer do que fazer. A maioria das &aacute;reas de marketing n&atilde;o adota um processo para garantir o alinhamento. Por isso, se sua empresa ainda n&atilde;o adotou um um processo de alinhamento, espero que voc&ecirc; come&ccedil;e a desenvolver o quanto antes.<br />
</font></div>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /b2b/integracao-marketing-vendas/do-gerenciamento-de-metricas-para-o-gerenciamento-de-performance/&title=Do+gerenciamento+de+m%26%23233%3Btricas+para+o+gerenciamento+de+performance.&text=Um+estudo+recente%2C+realizado+pelo+The+Chartered+Institute+of+Marketing+%28CIM%29+e+a+Deloitte%2C+revelou+que+quase+metade+%2849%25%29+das+empresas+ainda+n%26atilde%3Bo+est%26atilde%3Bo+usando+m%26eacute%3Btricas+de+clientes...&tags=m%26eacute%3Btricas+para%2C+marketing+para%2C+marketing%2C+m%26eacute%3Btricas" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1443&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Marketing: adapte-se ou morra!</title>
		<link>http://2getmarketing.com.br//uncategorized/marketing-adapte-se-ou-morra/</link>
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		<pubDate>Thu, 18 Aug 2011 19:51:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia]]></category>
		<category><![CDATA[Ferramentas de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Integração Marketing & Vendas]]></category>
		<category><![CDATA[Internet Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[Automação de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[marketing de engajamento]]></category>
		<category><![CDATA[planejamento de marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[Na hist&#243;ria recente, a maioria das empresas teve que investir muito para criar seus departamentos digitais ou terceirizar sua falta de capacidade digital interna, e por conta disso se encontram desorganizadas. Segundo um estudo da Forrester, as empresas que se adaptaram mais rapidamente adotaram os seguintes comportamentos: 1-Aceitaram as mudan&#231;as. Aceite as mudan&#231;as. N&#227;o seja [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">Na hist&oacute;ria recente, a maioria das empresas teve que investir muito para criar seus departamentos digitais ou terceirizar sua falta de capacidade digital interna, e por conta disso se encontram desorganizadas.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Segundo um estudo da Forrester, as empresas que se adaptaram mais rapidamente adotaram os seguintes comportamentos:</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>1-Aceitaram as mudan&ccedil;as.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Aceite as mudan&ccedil;as. N&atilde;o seja complacente e n&atilde;ovassuma que o que funciona hoje vai funcionar amanh&atilde;. Adote uma abordagem mais flex&iacute;vel, experimentando altera&ccedil;&otilde;es na estrutura organizacional, novas m&iacute;dias e novas tecnologias. Isso os ajuda a se preparar para o inesperado e a ficar a um passo &agrave; frente da concorr&ecirc;ncia.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>2-Desafiaram o status quo.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Eles atuam como l&iacute;deres e agentes de mudan&ccedil;a que corajosamente se esfor&ccedil;am para criar experi&ecirc;ncias novas de marca, incentivar o pensamento inovador, e usar a tecnologia a seu favor.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>3-Agiram cont&iacute;nuamente.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">N&atilde;o perdem oportunidades, ficando paralizados e indecisos por diferentes op&ccedil;&otilde;es. O marketing adaptativo pr&ecirc;mia a velocidade e a a&ccedil;&atilde;o quando se trata de utilizar novos canais ou atendendo novos clientes que s&atilde;o &quot;early adopters&quot; da tecnologia.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>4-Postura de envolvimento participativo.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">N&atilde;o se pode mais permanecer num ambiente organizacional com postura de comando de cima para baixo, onde o comando est&aacute; desconectado da linha de frente. O Marketing adaptativo se envolve pessoalmente com as novas m&iacute;dias e as inova&ccedil;&otilde;es de marketing, al&eacute;m de capacitar sua equipe para ter uma participa&ccedil;&atilde;o pessoal na cria&ccedil;&atilde;o e fortalecimento da marca.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>5-Derrubaram fronteiras.</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Eliminem silos que sufocam a criatividade e colabora&ccedil;&atilde;o. &Eacute; preciso redefinir as fronteiras organizacionais, motivando as pessoas a unir&nbsp; for&ccedil;as de novas maneiras, recompensando-as quando compartilham seu conhecimento, e equipando-as com&nbsp; ferramentas colaborativas.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Estas empresas l&iacute;deres v&atilde;o crescer mais r&aacute;pido, fortalecer suas marcas, e criar uma vantagem competitiva, tanto a curto como a longo prazo.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">A &aacute;rea de marketing nunca enfrentou tantos desafios e tantas mudan&ccedil;as, em t&atilde;o curto espa&ccedil;o de tempo. O novo ecossistema de m&iacute;dia interativa, a tecnologia m&oacute;vel, e dispositivos digitais causou estragos no sistema de planejamento e gest&atilde;o do marketing, como o que ocorreu no mundo com a introdu&ccedil;&atilde;o da impress&atilde;o e radiodifus&atilde;o. Em resposta, a maioria das empresas ainda est&aacute; lutando para se ajustar e se manter atualizada.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>A TECNOLOGIA DEU PODER AOS CONSUMIDORES E DESORGANIZOU A &Aacute;REA DE MARKETING</strong></font></p>
<ul>
<li><font size="2" face="Verdana">O Marketing precisa derrubar as fronteiras organizacionais existentes para se ajustar de forma mais r&aacute;pida.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Os canais digitais for&ccedil;am o Marketing a repensar o tipo de abordagem &#8211; os canais e recursos digitais precisam ser integrados na organiza&ccedil;&atilde;o como um todo, e n&atilde;o tratados como&nbsp; fun&ccedil;&atilde;o de um departamento isolado ou uma compet&ecirc;ncia a ser terceirizada.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">O Marketing precisa trabalhar para criar estrat&eacute;gias digitais de marketing &#8211; a maioria enfrenta dificuldades t&eacute;cnicas e grande depend&ecirc;ncia da &aacute;rea de TI para desenvolver e implantar as estrat&eacute;gias, gerando uma crise de confian&ccedil;a.</font></li>
</ul>
<p>
<font size="2" face="Verdana"><strong>O AMBIENTE DO MARKETING NUNCA MAIS SER&Aacute; O MESMO</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">Existe uma grande demanda para consumir m&iacute;dia em v&aacute;rios atrav&eacute;s de m&uacute;ltiplas plataformas, provocando um crescimento exponencial de conte&uacute;dos &#8211; tanto pela marca, como gerado pelo usu&aacute;rios &#8211; e infelizmente, os consumidores se tornar&atilde;o mais dif&iacute;ceis de se engajar.</font></p>
<ul>
<li><font size="2" face="Verdana">A meio on-line se tornar&aacute; o segundo maior segmento de investimento de publicidade.</font></li>
</ul>
<p>
<font size="2" face="Verdana"><strong>A ADO&Ccedil;&Atilde;O CRESCENTE DA TECNOLOGIA IR&Aacute; ACELERAR A INOVA&Ccedil;&Atilde;O NA M&Iacute;DIA DIGITAL </strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">A grande quantidade de desenvolvedores qualificados que trabalham para criar aplicativos e plataformas por conta pr&oacute;pria (open source), faz o custo despencar e reinventar modelos de atendimento ao cliente.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>A EXPLOS&Atilde;O DE APLICATIVOS E PLATAFORMAS DEIXAR&Aacute; O MARKETING DIGITAL CADA V&Ecirc;Z MAIS COMPLEXO</strong></font><br />
<font size="2" face="Verdana">O Marketing tende a ficar cada vez mais complexo e oneroso para atingir os consumidores, pois eles: 1) se&nbsp; conectam via m&uacute;ltiplos dispositivos, 2) passam mais tempo conectados em redes sociais protegidas por senha de acesso, e 3) utilizam dispositivos com conte&uacute;do e padr&otilde;es propriet&aacute;rios, como o iPhone da Apple e Google Android.</font></div>
<p>
<font size="4">O seu Marketing precisa se adaptar ou vai morrer!</font></p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /uncategorized/marketing-adapte-se-ou-morra/&title=Marketing%3A+adapte-se+ou+morra%21&text=Na+hist%26oacute%3Bria+recente%2C+a+maioria+das+empresas+teve+que+investir+muito+para+criar+seus+departamentos+digitais+ou+terceirizar+sua+falta+de+capacidade+digital+interna%2C+e+por+conta+disso+se...&tags=marketing%2C+tecnologia%2C+novas%2C+digitais%2C+criar" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1413&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Estratégia e Táticas de Marketing</title>
		<link>http://2getmarketing.com.br//marketing-integrado/estrategia-e-taticas-de-marketing/</link>
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		<pubDate>Wed, 13 Jul 2011 21:28:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>

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		<description><![CDATA[Muitos empres&#225;rios costumam misturar sob um mesmo r&#243;tulo, estrat&#233;gias e t&#225;ticas, gerando muitas vezes uma confus&#227;o entre estrat&#233;gia de neg&#243;cio com estrat&#233;gia e t&#225;ticas de marketing. Esta confus&#227;o impede que os envolvidos no trabalho tenham uma vis&#227;o clara do encadeamento de processos e de&#160; suas&#160; prioridades e atribui&#231;&#245;es. Estrat&#233;gia de marketing. Est&#225; ligada ao que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify">
<p><font size="2" face="Verdana">Muitos empres&aacute;rios costumam misturar sob um mesmo r&oacute;tulo, estrat&eacute;gias e t&aacute;ticas, gerando muitas vezes uma confus&atilde;o entre estrat&eacute;gia de neg&oacute;cio com estrat&eacute;gia e t&aacute;ticas de marketing. Esta confus&atilde;o impede que os envolvidos no trabalho tenham uma vis&atilde;o clara do encadeamento de processos e de&nbsp; suas&nbsp; prioridades e atribui&ccedil;&otilde;es.</font></p>
<p>
<strong><font size="2" face="Verdana">Estrat&eacute;gia de marketing.</font></strong><br />
<font size="2" face="Verdana">Est&aacute; ligada ao que a &aacute;rea de marketing precisa fazer para dar suporte a estrat&eacute;gia de neg&oacute;cio da empresa. Normalmente &eacute; gerado um documento, que &eacute; o Plano de Marketing, alinhado aos objetivos e estrat&eacute;gias de neg&oacute;cio, que serve&nbsp; de guia para a &aacute;rea de marketing desenvolver suas atividades.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">Por exemplo, se a estrat&eacute;gia de neg&oacute;cio prop&otilde;e que a empresa venda seus produtos via revendedores e penetre no mercado X para estabelecer uma posi&ccedil;&atilde;o de destaque neste mercado, a estrat&eacute;gia de marketing deve dar suporte a esta decis&atilde;o, desenvolvendo planos de apoio junto aos revendedores ( material, treinamento, etc) e planos que ajudem a construir uma posi&ccedil;&atilde;o de destaque (campanhas promocionais, pesquisa de mercado, etc).</font><br />
<font size="2" face="Verdana">Para se definir a estrat&eacute;gia de marketing, deve-se perguntar:</font><br />
<font size="2" face="Verdana">1.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Qual &eacute; o papel do marketing para levar a cabo a estrat&eacute;gia de neg&oacute;cio da empresa?</font><br />
<font size="2" face="Verdana">2.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Que campanhas e projetos o marketing deve executar para desempenhar o seu papel?</font><br />
<font size="2" face="Verdana">3.&nbsp;&nbsp; &nbsp;Quem ser&atilde;o os alvos das campanhas?</font></p>
<p><strong><font size="2" face="Verdana">T&aacute;ticas de marketing.</font></strong><br />
<font size="2" face="Verdana">As t&aacute;ticas s&atilde;o a&ccedil;&otilde;es num n&iacute;vel abaixo da estrat&eacute;gia e definem os meios e processos que se pretende executar para aplicar a estrat&eacute;gia.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">Um plano t&aacute;tico deve decrever, por exemplo:</font><br />
<font size="2" face="Verdana">T&oacute;picos espec&iacute;ficos, formatos e m&eacute;todos de entrega da campanha XYZ, planejada pela estrat&eacute;gia de marketing.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">Alvos espec&iacute;ficos a serem atingidos pelas campanhas de marketing, com planejamento de t&oacute;picos, datas e conte&uacute;do.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">Detalhes em rela&ccedil;&atilde;o a pesquisa de marketing que dever&atilde;o ser observados, tais como segmenta&ccedil;&atilde;o por regi&atilde;o, resultados espec&iacute;ficos desejados, etc.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">As quest&otilde;es t&aacute;ticas seriam:</font><br />
<font size="2" face="Verdana">1-&nbsp;&nbsp; &nbsp;Para cada campanha e projeto delineado, como eles ser&atilde;o executados?</font><br />
<font size="2" face="Verdana">2-&nbsp;&nbsp; &nbsp;Quais recursos ser&atilde;o necess&aacute;rios para executar estas campanhas e projetos?</font><br />
<font size="2" face="Verdana">3-&nbsp;&nbsp; &nbsp;Como e quando o p&uacute;blico alvo ser&aacute; alcan&ccedil;ado?</font></p>
<p><strong><font size="2" face="Verdana">A import&acirc;ncia de ferramentas para Marketing</font></strong><br />
<font size="2" face="Verdana">Para n&atilde;o se perder a vis&atilde;o estrat&eacute;gica do neg&oacute;cio, o marketing deve adotar ferramentas que ajudem a manter integra&ccedil;&atilde;o e alinhamento de estrat&eacute;gias e t&aacute;ticas de marketing aos planos estrat&eacute;gicos da empresa.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">Deve-se adotar um planejamento de tr&ecirc;s n&iacute;veis:</font><br />
<font size="2" face="Verdana">&middot;&nbsp;&nbsp; &nbsp;N&iacute;vel 1 &ndash; Planejamento de campanha.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">&middot;&nbsp;&nbsp; &nbsp;N&iacute;vel 2 &ndash; Entregas de marketing.</font><br />
<font size="2" face="Verdana">&middot;&nbsp;&nbsp; &nbsp;N&iacute;vel 3 &ndash; A&ccedil;&otilde;es</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Solu&ccedil;&otilde;es de automa&ccedil;&atilde;o de marketing podem ajudar muito a sua &aacute;rea de marketing focar mais no aspecto estrat&eacute;gico, e disponibilizar informa&ccedil;&otilde;es valiosas para otimiza&ccedil;&atilde;o de processos e ajustes nas t&aacute;ticas.</font></p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /marketing-integrado/estrategia-e-taticas-de-marketing/&title=Estrat%26%23233%3Bgia+e+T%26%23225%3Bticas+de+Marketing&text=+Muitos+empres%26aacute%3Brios+costumam+misturar+sob+um+mesmo+r%26oacute%3Btulo%2C+estrat%26eacute%3Bgias+e+t%26aacute%3Bticas%2C+gerando+muitas+vezes+uma+confus%26atilde%3Bo+entre+estrat%26eacute%3Bgia+de+neg%26oacute%3Bcio+com...&tags=marketing+deve%2C+marketing%2C+estrat%26eacute%3Bgia%2C+t%26aacute%3Bticas%2C+neg%26oacute%3Bcio%2C+campanhas" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1370&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		<title>Qual é a hora certa para se adotar uma solução de automação de marketing?</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Jun 2011 19:28:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Automação de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[B2B]]></category>
		<category><![CDATA[Ferramentas de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Gerenciamento de clientes]]></category>
		<category><![CDATA[Gerenciamento de Leads]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[Qualificação de Leads]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[gerenciamento de leads]]></category>

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		<description><![CDATA[Existem pesquisas mostrando que na m&#233;dia, um comprador precisa de pelo menos seis contatos com uma empresa antes de fazer uma compra. Em alguns segmentos esse n&#250;mero pode ser menor, mas em outros, principalmente nos que envolvem&#160; maiores valores e complexidade, o n&#250;mero de contatos necess&#225;rios pode ser muito maior. Al&#233;m disso, no segmento B2B [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">Existem pesquisas mostrando que na m&eacute;dia, um comprador precisa de pelo menos seis contatos com uma empresa antes de fazer uma compra. Em alguns segmentos esse n&uacute;mero pode ser menor, mas em outros, principalmente nos que envolvem&nbsp; maiores valores e complexidade, o n&uacute;mero de contatos necess&aacute;rios pode ser muito maior.</p>
<p>Al&eacute;m disso, no segmento B2B as compras complexas tendem a ser feitas em colegiado, envolvendo de tr&ecirc;s a cinco pessoas, e cada uma delas vai querer interagir com a empresa, acessando conte&uacute;do e se educando, num n&uacute;mero de v&ecirc;zes necess&aacute;rio para se sentirem confort&aacute;veis na tomada de uma decis&atilde;o.</p>
<p>Quando o seu funil de marketing come&ccedil;a a ter uma quantidade grande de leads que precisam obter uma resposta imediata e o follow up com envio de conte&uacute;do educacional e promocional, nas diversas fases do ciclo de compras, e esta tarefa n&atilde;o pode ser feita manualmente de forma eficiente e adequada; est&aacute; na hora de sua empresa pensar em adotar uma ferramenta de automa&ccedil;&atilde;o de marketing. Caso contr&aacute;rio n&atilde;o vai conseguir engajar os seus leads e o follow up ser&aacute; feito inapropriadamente, a nutri&ccedil;&atilde;o de leads n&atilde;o ser&aacute; pr&oacute;ativa e a qualifica&ccedil;&atilde;o ser&aacute; deficiente e subjetiva, tomando tempo valioso da equipe de venda, influindo negativamente na sua produtividade. Alem disso &eacute; preciso ter um registro de cada tipo de intera&ccedil;&atilde;o que um lead/prospect faz com a sua empresa. Fica imposs&iacute;vel, sem uma ferramenta de automa&ccedil;&atilde;o de marketing, gerenciar adequadamente os leads.</p>
<p>Ferramentas de automa&ccedil;&atilde;o de marketing, integram diferentes tecnologias e formas de comunica&ccedil;&atilde;o, tais como email marketing, CRM, ferramantas de data mining, nutri&ccedil;&atilde;o e qualifica&ccedil;&atilde;o de leads, meios de comunica&ccedil;&atilde;o atrav&eacute;s das m&iacute;dias sociais, dispositivos m&oacute;veis, v&iacute;deos, entre outros.</p>
<p>Um aumento de 10% na qualidade dos leads pode resultar numa melhora de 40% na produtividade de vendas.Leads nutridos adequadamente, convertem 25% mais.</p>
<p>Sua empresa pode obter os seguintes benef&iacute;cios:</p>
<p></font></p>
<ul>
<li><font size="2" face="Verdana">Ganhos de economia de escala e produtividade na realiza&ccedil;&atilde;o de tarefas repetitivas (cria&ccedil;&atilde;o de landing pages, newsletter, disparo de campanhas, gerenciamento de leads), minimizando opera&ccedil;&otilde;es redundantes.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Torna a &aacute;rea de marketing mais &aacute;gil e flex&iacute;vel, podendo reagir mais r&aacute;pido &agrave;s mudan&ccedil;as do mercado.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Nutrir seus leads adequadamente, contatando as pessoas certas na hora certa.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Facilidade de identificar e otimizar processos existentes.(gera&ccedil;&atilde;o de leads e gerenciamento da comunica&ccedil;&atilde;o atrav&eacute;s de diversos canais)</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Segmentar e gerenciar adequadamente prospects e clientes.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">As campanhas se tornam mais focadas e relevantes.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Ganhos de produtividade e maiores taxas de convers&atilde;o em Vendas.</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Rastrear leads, analisar resultados e mensurar o ret&ocirc;rno de investimento em marketing).</font></li>
<li><font size="2" face="Verdana">Quando integrado a um sistema de CRM, pode fechar o ciclo de todo o processo, desde o lead at&eacute; a compra, sincronizando os dados entre marketing, vendas e atendimento ao cliente, permitindo mensurar o ciclo de vendas completo.</font></li>
</ul>
</div>
<p align="justify"><font size="2" face="Verdana"></p>
<p>Tipos de resultados atingidos por empresas que adotaram sistemas de automa&ccedil;&atilde;o de marketing.</p>
<p>(Segundo o<a href="http://www.demandgenreport.com/archives/feature-articles/826-demandgen-report-honors-10-btob-organizations-in-the-2011-sales-a-marketing-alignment-awards.html"> DemandGen Report&rsquo;s third annual Sales and Marketing Alignment Awards</a>)</p>
<p><strong>Aconex</strong>- a partir de um banco de dados de 51.000 nomes de prospects, gerou 31%&nbsp; de taxa de abertura de email e de 87% de taxa de convers&atilde;o de landing page , criando 167 oportunidades de venda.</p>
<p><strong>Bazaarvoice</strong>- aumentou o n&uacute;mero de leads gerados no quadrimestre em mais de 160% e triplicou o crescimento em rela&ccedil;&atilde;o ao &uacute;ltimo ano.</p>
<p><strong>CompassLearning</strong>- aumentou os leads qualificados em 50% e identificou um maior n&uacute;mero de leads maduros para uma abordagem por vendas.</p>
<p><strong>Concur</strong>- adotou um programa eficiente de qualifica&ccedil;&atilde;o de leads, que &eacute; atualizado em tempo real, permitindo &aacute;s a&acute;reas de marketing e vendas rastrear as informa&ccedil;&otilde;es dos leads;</p>
<p><strong>F5 Networks</strong>- efetuou 50.000 contatos, gerando mais de 3.000 consultas, e US$ 5 milh&otilde;es em propostas;</p>
<p><strong>Kodak</strong>- obteve crescimento de&nbsp; 216% nas taxas de abertura de emails em suas campanhas e de 550% de crescimento nas taxas de click no site em rela&ccedil;&atilde;o &agrave;s campanhas anteriores. </p>
<p><strong>Paymetric</strong>- melhora de 51% no funil de vendas.</p>
<p><strong>SalesStaff, LLC</strong>- aumento em 20% de visitantes no site que contactaram diretamente representantes de venda.</p>
<p><strong>Skype</strong>-&nbsp; aumentou em 650% seus leads qualificados.</p>
<p><strong>USA Financial</strong>-&nbsp; teve aumento de&nbsp; 43% nas convers&otilde;es efetuadas e aumentou em 25% o faturamento.<br />
</font></p>
<p align="justify">&nbsp;</p>
<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">A sua empresa n&atilde;o precisa ser de grande porte para adotar este tipo de  ferramenta. Existem solu&ccedil;&otilde;es voltadas &agrave;s PME&#8217;s de custo bastante  acessivel. Fa&ccedil;a uma consulta sem compromisso!</font></p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /uncategorized/qual-e-a-hora-certa-para-se-adotar-uma-solucao-de-automacao-de-marketing/&title=Qual+%26%23233%3B+a+hora+certa+para+se+adotar+uma+solu%26%23231%3B%26%23227%3Bo+de+automa%26%23231%3B%26%23227%3Bo+de+marketing%3F&text=Existem+pesquisas+mostrando+que+na+m%26eacute%3Bdia%2C+um+comprador+precisa+de+pelo+menos+seis+contatos+com+uma+empresa+antes+de+fazer+uma+compra.&tags=sua+empresa%2C+leads%2C+marketing%2C+vendas%2C+empresa%2C+n%26uacute%3Bmero" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1346&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		<title>Por quê um Sistema de Automação de Marketing, se minha empresa já tem CRM e Email Marketing?</title>
		<link>http://2getmarketing.com.br//marketing-integrado/por-que-um-sistema-de-automacao-de-marketing-se-minha-empresa-ja-tem-crm-e-email-marketing/</link>
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		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 11:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[Automação de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[CRM]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[gerenciamento de leads]]></category>

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		<description><![CDATA[Sistemas de Automa&#231;&#227;o de Marketing transforma os dados de leads e clientes em informa&#231;&#245;es din&#226;micas para tomada de dicis&#245;es, representantes de vendas mais produtivos, e gera um ROI maior. Na maioria das empresas, as &#225;reas trabalham em silos, cada uma com suas ferramentas e tecnologias. Vendas utiliza alguma ferramenta de CRM, o atendimento ao cliente [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">Sistemas de Automa&ccedil;&atilde;o de Marketing transforma os dados de leads e clientes em informa&ccedil;&otilde;es din&acirc;micas para tomada de dicis&otilde;es, representantes de vendas mais produtivos, e gera um ROI maior.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Na maioria das empresas, as &aacute;reas trabalham em silos, cada uma com suas ferramentas e tecnologias. Vendas utiliza alguma ferramenta de CRM, o atendimento ao cliente usa ferramentas do contact center e o marketing utiliza uma grande variedade de tecnologias. Nenhuma delas possui uma vis&atilde;o hol&iacute;stica de como seus prospects e clientes interagem com as diferentes &aacute;reas (experi&ecirc;ncia do cliente). Algumas ferramentas permitem a integra&ccedil;&atilde;o entre Vendas e Atendimento ao Cliente. At&eacute; h&aacute; pouco tempo, n&atilde;o existia uma ferramenta que integrasse o Marketing ao CRM. Agora as ferramentas de Automa&ccedil;&atilde;o de Marketing permitem que esta integra&ccedil;&atilde;o ocorra.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">A &aacute;rea de marketing tornou se muito complexa. Com o surgimento de novos canais digitais e dos dispositivos m&oacute;veis, a administra&ccedil;&atilde;o da comunica&ccedil;&atilde;o com o p&uacute;blico alvo ficou mais complicada. Para se ter uma vis&atilde;o 360 graus dos prospects e clientes, e permitir que se trabalhe mais pr&oacute;ativamente, &eacute; preciso derrubar paredes e integrar Marketing, Vendas e Servi&ccedil;os ao Cliente. Afinal o cliente interage e experi&ecirc;nc&iacute;a a empresa como um todo, e n&atilde;o com &aacute;reas isoladas.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">O n&iacute;vel de integra&ccedil;&atilde;o existente entre sistemas de CRM e de email marketing se d&aacute; num n&iacute;vel agregado e superficial. Para se promover um grau de efici&ecirc;ncia entre marketing e vendas, &eacute; preciso uma integra&ccedil;&atilde;o mais profunda entre email, web analytics, m&iacute;dias sociais, televendas e vendas no campo. O objetivo da Automa&ccedil;&atilde;o de marketing &eacute; nutrir e engajar prospects e qualific&aacute;-los de forma automatizada, atrav&eacute;s de email, landing pages e canais de m&iacute;dias sociais.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Um sistema de Automa&ccedil;&atilde;o de Marketing permite construir um perfil rico de informa&ccedil;&otilde;es: dados demogr&aacute;ficos, das atividades e comportamentos dos prospects. O uso de web analytics integrado a sistema de email, gera informa&ccedil;&otilde;es que s&atilde;o acion&aacute;veis por Marketing e Vendas. Quando s&atilde;o utilizados de forma isolada, isso n&atilde;o &eacute; poss&iacute;vel. Essa integra&ccedil;&atilde;o transformam dados em informa&ccedil;&otilde;es &uacute;teis para otimiza&ccedil;&atilde;o de processos e melhoria de resultados. Um sistema de CRM n&atilde;o produz este tipo de informa&ccedil;&atilde;o.O monitoramento de leads na ferramenta de Automa&ccedil;&atilde;o de marketing &eacute; granular, para cada lead, enquanto no CRM as informa&ccedil;&otilde;es s&atilde;o agregadas.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">A ferramenta de Automa&ccedil;&atilde;o de Marketing &eacute; pr&oacute;pria para campanhas que visam engajar prospects e clientes, utilizando m&uacute;ltiplos canais, rastreando e monitorando as prefer&ecirc;ncias de canais, atividades e comportamentos dos leads e prospects. Hoje em dia se torna imposs&iacute;vel se engajar com o p&uacute;blico alvo atrav&eacute;s de m&uacute;ltiplos canais, distribuindo a informa&ccedil;&atilde;o certa no momento certo e npela m&iacute;dia mais apropriada de forma manual. Uma plataforma de Automa&ccedil;&atilde;o de Marketing permite que se disparem mais campanhas em curto per&iacute;odo de tempo para audi&ecirc;ncias mais qualificadas e relevantes. Com uma estrat&eacute;gia de conte&uacute;do bem elaborada, o sistema dispara emails com conte&uacute;do espec&iacute;fico &agrave; fase em que cada um se encontra no ciclo de compras. Um sistema de CRM n&atilde;o faz isso.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Automa&ccedil;&atilde;o de marketing proporciona a integra&ccedil;&atilde;o de dados para marketing, um local aonde as sequ&ecirc;ncias de emails, cadastros, registrosde visitas, downloads, intera&ccedil;&otilde;es sociais e conversas telef&ocirc;nicas s&atilde;o centralizadas em ordem cronol&oacute;gica, na ficha de cada lead/prospect, fornecendo uma vis&atilde;o mais completa e meios de fornecer informa&ccedil;&otilde;es relevantes, no momento certo, em cada intera&ccedil;&atilde;o. Com isso torna a atividade de vendas mais focada e eficiente, atrav&eacute;s do alinhamento entre marketing e vendas.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">As campanhas por email s&atilde;o baseadas no di&aacute;logo, em fun&ccedil;&atilde;o do que o prospect faz (abertura de email e cliques em links). As campanhas de email s&atilde;o compartilhadas via m&iacute;dias sociais e os cliques gerados s&atilde;o rastreados nas landing pages do website. Com base em regras estabelecidas por marketing e vendas, &eacute; criado um sistema de pontua&ccedil;&atilde;o que qualifica os leads com base em dados demogr&aacute;ficos, comportamentais e de autoridade/or&ccedil;amento. Os leads que atingem uma certa pontua&ccedil;&atilde;o, s&atilde;o identificados como prospects quentes para vendas, e alertas s&atilde;o disparados para os respons&aacute;veis. O respons&aacute;vel por vendas, poder&aacute; ent&atilde;o analisar o perfil do lead e verificar que tipo de engajamento ele teve (campanhas recebidas, cliques realizados, downloads feitos, registros e participa&ccedil;&atilde;o em webinars, eventos que participou, etc)</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Num sistema puro de CRM, Vendas acessa s&oacute; dados sobre vendas; oportunidades, contatos de vendas, fechamentos e previs&otilde;es de vendas. O pessoal de vendas n&atilde;o tem visibilidade a respeito de informa&ccedil;&otilde;es cr&iacute;ticas que auxiliem a realizar a venda; as informa&ccedil;&otilde;es de marketing. Isso faz com que a abordagem de vendas repita as informa&ccedil;&otilde;es j&aacute; fornecidas pelo marketing. Por isso &eacute; importante que a ferramenta de Automa&ccedil;&atilde;o de Marketing esteja integrada a ferramenta de CRM, email marketing e web analytics. Assim vendas pode focar em sua principal atribui&ccedil;&atilde;o: VENDER, SEMPRE ABORDANDO LEADS QUALIFICADOS E MADUROS, GERANDO MAIOR EFICI&Ecirc;NCIA.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>Estima-se que uma melhora de 10% na qualidade dos leads, gera um aumento de 40% na produtividade de vendas.</strong></font></div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /marketing-integrado/por-que-um-sistema-de-automacao-de-marketing-se-minha-empresa-ja-tem-crm-e-email-marketing/&title=Por+qu%26%23234%3B+um+Sistema+de+Automa%26%23231%3B%26%23227%3Bo+de+Marketing%2C+se+minha+empresa+j%26%23225%3B+tem+CRM+e+Email+Marketing%3F&text=Sistemas+de+Automa%26ccedil%3B%26atilde%3Bo+de+Marketing+transforma+os+dados+de+leads+e+clientes+em+informa%26ccedil%3B%26otilde%3Bes+din%26acirc%3Bmicas+para+tomada+de+dicis%26otilde%3Bes%2C+representantes+de+vendas+mais...&tags=marketing+%26eacute%3B%2C+marketing%2C+vendas%2C+informa%26ccedil%3B%26otilde%3Bes%2C+automa%26ccedil%3B%26atilde%3Bo" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1341&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Estratégia de Conteúdo</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Jun 2011 22:54:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Inteligência de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>

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		<description><![CDATA[Veja abaixo um infogr&#225;fico (elaborado pela Eloqua junto com JESS3)&#160; do Grid de Conte&#250;do, com a perspectiva do cliente e mostrando a conex&#227;o entre tipo de conte&#250;do e canal de distribui&#231;&#227;o. Permite ao profissional de marketing ter uma vis&#227;o mais clara de como operacionalizar estrat&#233;gias de conte&#250;do. &#160; http://media.eloqua.com/images/The-Content-Grid-v2.jpg&#8221; target=_blank&#62;http://blog.eloqua.com/wp-content/uploads/2011/06/The-Content-Grid-v2-big-thumb.png&#8221; alt=&#8221;The Content Grid v2 Eloqua [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Veja abaixo um infogr&aacute;fico (elaborado pela Eloqua junto com JESS3)&nbsp; do Grid de Conte&uacute;do, com a perspectiva do cliente e mostrando a conex&atilde;o entre tipo de conte&uacute;do e canal de distribui&ccedil;&atilde;o. Permite ao profissional de marketing ter uma vis&atilde;o mais clara de como operacionalizar estrat&eacute;gias de conte&uacute;do.</font></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="&rdquo;&lt;a" target="_blank">http://media.eloqua.com/<wbr></wbr>images/The-Content-Grid-v2.jpg</a><wbr></wbr>&rdquo; target=_blank&gt;<img width="680" height="1091" border="&rdquo;0?" alt="" title="&rdquo;The-Content-Grid-v2?" src="http://media.eloqua.com/images/The-Content-Grid-v2.jpg" href="http://blog.eloqua.com/wp-content/uploads/2011/06/The-Content-Grid-v2-big-thumb.png" target="_blank" />http://blog.eloqua.com/<wbr></wbr>wp-content/uploads/2011/06/<wbr></wbr>The-Content-Grid-v2-big-thumb.<wbr></wbr>png&rdquo; alt=&rdquo;The Content Grid v2 Eloqua JESS3? /&gt;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /marketing-integrado/estrategia-de-conteudo/&title=Estrat%26%23233%3Bgia+de+Conte%26%23250%3Bdo&text=Veja+abaixo+um+infogr%26aacute%3Bfico+%28elaborado+pela+Eloqua+junto+com+JESS3%29%26nbsp%3B+do+Grid+de+Conte%26uacute%3Bdo%2C+com+a+perspectiva+do+cliente+e+mostrando+a+conex%26atilde%3Bo+entre+tipo+de+conte%26uacute%3Bdo+e...&tags=" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1332&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>12 ferramentas de Mídias Sociais recomendadas por profissionais.</title>
		<link>http://2getmarketing.com.br//marketing-integrado/12-ferramentas-de-midias-sociais-recomendadas-por-profissionais/</link>
		<comments>http://2getmarketing.com.br//marketing-integrado/12-ferramentas-de-midias-sociais-recomendadas-por-profissionais/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Jun 2011 21:11:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Inteligência de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[Mídias Sociais]]></category>
		<category><![CDATA[CRM Social]]></category>
		<category><![CDATA[inteligência competitiva]]></category>
		<category><![CDATA[marketing em redes sociais]]></category>
		<category><![CDATA[mídias sociais]]></category>

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		<description><![CDATA[Apresento a seguir, uma adapta&#231;&#227;o do post veiculado no Social Media Examiner a respeito das principais ferramentas utiliazadas pelos profissionais para monitorar as redes sociais. PARA REFINAR A VISIBILIDADE E ENGAJAMENTO 1- Socialbakers &#8211; &#233; uma ferramenta paga, utilizada para monitorar contas no Facebook, mas que disponibiliza de gra&#231;a estat&#237;sticas do Facebook e Twitter. (penetra&#231;&#227;o [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><font size="2" face="Verdana">Apresento a seguir, uma adapta&ccedil;&atilde;o do post veiculado no <a href="http://www.socialmediaexaminer.com/12-social-media-tools-recommended-by-the-pros/">Social Media Examiner</a> a respeito das principais ferramentas utiliazadas pelos profissionais para monitorar as redes sociais.</p>
<p>PARA REFINAR A VISIBILIDADE E ENGAJAMENTO</font><font size="2"> </font><font size="2" face="Verdana"></p>
<p>1- </font> <font size="2" face="Verdana"><a href="http://www.socialbakers.com/">Socialbakers</a> &#8211; &eacute; uma ferramenta paga, utilizada para monitorar contas no Facebook, mas que disponibiliza de gra&ccedil;a estat&iacute;sticas do Facebook e Twitter. (penetra&ccedil;&atilde;o demogr&aacute;fica por pa&iacute;ses, marcas, etc)</p>
<p>2-</font><font size="2"> </font><font size="2" face="Verdana"><a href="http://www.kurrently.com/"> Kurrently</a> -&nbsp; &eacute; um servi&ccedil;o gr&aacute;tis de busca em tempo real, que combina resultados do Twitter e Facebook. Permite captalizar oportunidades de marketing e CRM Social. Outros recursos est&atilde;o em vias de ser incorporados na ferramenta.</p>
<p>3- </font> <font size="2" face="Verdana"><a href="http://blekko.com/">Blekko </a>- selecione os sites que voc&ecirc; quer pesquisar e crie tags para um grupo de URL&#8217;s, comunidades, amigos ou experts.</p>
<p>PARA MENSURAR OBJETIVOS ESPEC&Iacute;FICOS NAS M&Iacute;DIAS SOCIAIS</font><font size="2"> </font><font size="2" face="Verdana"></p>
<p>4- </font> <font size="2" face="Verdana"><a href="http://www.socialmention.com/">Social Mention</a> &#8211; permite criar alertas de men&ccedil;&otilde;es de palavras-chave espec&iacute;ficas, que s&atilde;o enviados por email. Funciona como um Google Alerts para M&iacute;dias Sociais.</p>
<p>5-</font><font size="2"> </font><font size="2" face="Verdana"><a href="http://klout.com/"> Klout </a>- faz a mensura&ccedil;&atilde;o de men&ccedil;&otilde;es no Twiter e Facebook.</p>
<p>6- </font> <font size="2" face="Verdana"><a href="https://analytics.postrank.com/">PostRank Analytics</a> &#8211; faz a mensura&ccedil;&atilde;o relacionada a lealdade.Empresa comprada pelo Google. Permite saber quem, quando e aonde a sua audi&ecirc;ncia se engaja.Faz rastreamento do conte&uacute;do do site.Permite fazer benchmark com concorrentes e estudar a estrat&eacute;gia deles.Rastreia conte&uacute;do em diferentestipos de m&iacute;dia.</p>
<p>PARA TER UMA VIS&Atilde;O DE COMO UTILIZAR AS M&Iacute;DIAS SOCIAIS NOS NEG&Oacute;CIOS</font><font size="2"> </font><font size="2" face="Verdana"></p>
<p>7- </font> <font size="2" face="Verdana"><a href="http://blogsearch.google.com/">Blogsearch.Google.com</a> &#8211; fornece resultados de busca melhores do que o Google Alerts, dispondo de v&aacute;rias ferramentas para monitora&ccedil;&atilde;o de palavras-chave.</p>
<p>8- </font> <font size="2" face="Verdana"><a href="http://www.twitterfall.com/">Twitterfall</a> &#8211; use quando for demonstrar a executivos, como monitorar o que se fala sobre uma marca no Twitter.</p>
<p>9-</font><font size="2"> </font><font size="2" face="Verdana"><a href="http://friendorfollow.com/">Friend or Follow </a>- ajuda a melhorar o marketing via Twitter, dedurando quem n&atilde;o o segue em reciprocidade.</p>
<p>
FERRAMENTAS PARA V&Iacute;DEO BLOGGING</font><font size="2"> </font> <font size="2" face="Verdana"></p>
<p>10-</font><font size="2"> </font><font size="2" face="Verdana"><a href="http://wetoku.com/"> Wetoku</a> &#8211; permite realizar entrev&iacute;stas via v&iacute;deos, mostrando o entrevistadoe e o entrevistado, lado a lado.Basta o entrevistador se logar e enviar um convite ao entrevistado.</p>
<p>11- </font> <font size="2" face="Verdana"><a href="http://socialcam.com/">Socialcam</a> &#8211; para quem tem iPhone ou Android, &eacute; a maneira mais f&aacute;cil de compartilhar v&iacute;deos com as redes sociais.</p>
<p>12- </font> <font size="2" face="Verdana"><a href="http://www.stupeflix.com/">Stupeflix</a> &#8211; para editar v&iacute;deos e integrar efeitos e fotos, sem ter que usar um software de edi&ccedil;&atilde;o.</font></p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /marketing-integrado/12-ferramentas-de-midias-sociais-recomendadas-por-profissionais/&title=12+ferramentas+de+M%26%23237%3Bdias+Sociais+recomendadas+por+profissionais.&text=Apresento+a+seguir%2C+uma+adapta%26ccedil%3B%26atilde%3Bo+do+post+veiculado+no+Social+Media+Examiner+a+respeito+das+principais+ferramentas+utiliazadas+pelos+profissionais+para+monitorar+as+redes+sociais.&tags=%26%238211%3B%2C+permite%2C+sociais" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1329&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Transforme sua empresa numa 2.0</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 21:24:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing 2.0]]></category>
		<category><![CDATA[marketing em redes sociais]]></category>
		<category><![CDATA[vendas 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Pesquisa empreendida no ano passado pela consultoria norte-americana McKinsey revelou que as empresas est&#227;o mais conectadas do que se imaginava e que, com o uso mais ordenado das tecnologias colaborativas, t&#234;m aumentado suas margens de lucro e suas fatias de mercado (market share). A maioria das empresas que investe na web 2.0 o faz por [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify"><font size="2" face="Verdana">Pesquisa empreendida no ano passado pela consultoria norte-americana McKinsey revelou que as empresas est&atilde;o mais conectadas do que se imaginava e que, com o uso mais ordenado das tecnologias colaborativas, t&ecirc;m aumentado suas margens de lucro e suas fatias de mercado (market share).</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">A maioria das empresas que investe na web 2.0 o faz por dois motivos: o primeiro &eacute; estimular maior participa&ccedil;&atilde;o dos colaboradores, capacit&aacute;-los a tomar decis&otilde;es&nbsp; e resolver problemas mais rapidamente; o segundo &eacute; criar um canal de comunica&ccedil;&atilde;o mais eficaz com os clientes, promovendo maior intera&ccedil;&atilde;o em todas as etapas do neg&oacute;cio e realizando uma a&ccedil;&atilde;o intensa de marketing. </font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Aquelas que investem nas tecnologias colaborativas com o firme prop&oacute;sito de conquistar seu p&uacute;blico interno e externo est&aacute; bastante &agrave; frente da concorr&ecirc;ncia. Trata-se de investir numa abordagem mais sofisticada, buscando engajar funcion&aacute;rios, clientes, parceiros de neg&oacute;cio, fornecedores e at&eacute; mesmo a popula&ccedil;&atilde;o do entorno num projeto mais ousado. </font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">O uso da web 2.0 come&ccedil;a no b&aacute;sico: um site com excelente navegabilidade, ferramentas de busca, intranet e&nbsp; disponibiliza&ccedil;&atilde;o de diferentes canais de comunica&ccedil;&atilde;o com o cliente. </font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Mas &eacute; poss&iacute;vel evoluir, investindo numa d&uacute;zia de recursos acess&iacute;veis &agrave;s PMEs, tais como blogs , estar presente nas m&iacute;dias sociais ( Facebook, YouTube, Twitter, LinkedIn, Plaxo etc.), nos grupos de discuss&atilde;o, nas mensagens instant&acirc;neas, no treinamento online, nos chats, VoIP (voz sobre IP), e feed RSS, Wikis e mais.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">No Brasil, come&ccedil;a a crescer o n&uacute;mero de empresas que est&atilde;o investindo nesses recursos de comunica&ccedil;&atilde;o e marketing.</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana">Cosulte-nos sem compromisso,&nbsp; para saber como sua empresa pode se beneficiar com a ado&ccedil;&atilde;o de tecnologias acess&iacute;veis que agreguem valor &agrave; sua opera&ccedil;&atilde;o.</font></div>
<p>&nbsp;</p>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /marketing-integrado/transforme-sua-empresa-numa-2-0/&title=Transforme+sua+empresa+numa+2.0&text=Pesquisa+empreendida+no+ano+passado+pela+consultoria+norte-americana+McKinsey+revelou+que+as+empresas+est%26atilde%3Bo+mais+conectadas+do+que+se+imaginava+e+que%2C+com+o+uso+mais+ordenado+das+tecnologias...&tags=" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1301&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Desafios do Marketing</title>
		<link>http://2getmarketing.com.br//estrategia/desafios-do-marketing/</link>
		<comments>http://2getmarketing.com.br//estrategia/desafios-do-marketing/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 May 2011 00:23:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Max Barbosa Ribeiro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia]]></category>
		<category><![CDATA[Inteligência de Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Internet Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing integrado]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia de marketing]]></category>
		<category><![CDATA[inteligência competitiva]]></category>
		<category><![CDATA[planejamento de marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[O surgimento de novas m&#237;dias, as redes sociais, a micro fragmenta&#231;&#227;o de audi&#234;ncias, a prolifera&#231;&#227;o dos canais de contato com clientes, al&#233;m da movimenta&#231;&#227;o do poder em dire&#231;&#227;o ao cliente, transformaram o trabalho de marketing em um imenso quebra-cabe&#231;as.Administrar a &#225;rea de marketing de uma empresa &#233; uma miss&#227;o que exige mais e mais disciplina, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="justify">
<p><font face="Verdana" size="2">O surgimento de novas m&iacute;dias, as redes sociais, a micro fragmenta&ccedil;&atilde;o de audi&ecirc;ncias, a prolifera&ccedil;&atilde;o dos canais de contato com clientes, al&eacute;m da movimenta&ccedil;&atilde;o do poder em dire&ccedil;&atilde;o ao cliente, transformaram o trabalho de marketing em um imenso quebra-cabe&ccedil;as.Administrar a &aacute;rea de marketing de uma empresa &eacute; uma miss&atilde;o que exige mais e mais disciplina, processos e o correto uso de tecnologia. N&atilde;o &eacute; mais poss&iacute;vel improvisar, o n&iacute;vel de exig&ecirc;ncia &eacute; muito alto.</font></p>
<p><font face="Verdana" size="2">Os clientes est&atilde;o evolu&iacute;ndo rapidamente, ficando mais espertos e utilizando mais os recursos tecnol&oacute;gicos, demandando transa&ccedil;&otilde;es instant&acirc;neas e se engajando atrav&eacute;s de m&uacute;ltiplos pontos de contato. O marketing precisa se manter atualisado e tentar ser pr&oacute; ativo, se preparando e antecipando tend&ecirc;ncias que ser&atilde;o adotadas por seu p&uacute;blico-alvo. &Eacute; importante obter insigts estrat&eacute;gicos transformando dados coletados em informa&ccedil;&otilde;es de valor para a tomada de decis&otilde;es, achando novas formas de obter vantagem competitiva sobre a concorr&ecirc;ncia.</font></p>
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</xml><![endif]--><font face="Verdana" size="2">A ado&ccedil;&atilde;o de diferentes canais tende a aumentar: dispositivos m&oacute;veis, rich media (v&iacute;deos, podcasting), m&iacute;dias sociais (blogs, microblogs, redes sociais). As mensagens precisam ser cada vez mais personalizadas e segmentadas, exigindo a ado&ccedil;&atilde;o de novas t&aacute;ticas, recursos tecnol&oacute;gicos adequados e equipes preparadas.&nbsp; Facilite o processo de busca de informa&ccedil;&atilde;o para seus prospects.</font></p>
<p>
<font face="Verdana" size="2">O marketing centrado no cliente se torna priorit&aacute;rio.</font></p>
<p><font face="Verdana" size="2">As tres principais prioridades do marketing, segundo pesquisa recente da Forbes, pela ordem s&atilde;o:</font></p>
<p><font face="Verdana" size="2">1- reten&ccedil;&atilde;o de clientes.</font><br />
<font face="Verdana" size="2">2- gera&ccedil;&atilde;o de clientes.</font><br />
<font face="Verdana" size="2">3- rentabilidade de clientes.</font></p>
<p><font face="Verdana" size="2">Consequentemente:</font></p>
<ul>
<li><font face="Verdana" size="2">O or&ccedil;amento de marketing espelha estas prioridades. As t&aacute;ticas online tendem a crescer, principalmente em rela&ccedil;&atilde;o &agrave;s m&iacute;dias sociais e mobile marketing</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">Uma grande &ecirc;nfase &eacute; dada no processo de decis&atilde;o baseado em banco de dados (BI).</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">O marketing possui o desafio de entender os resultados de suas campanhas e ir al&eacute;m das m&eacute;tricas b&aacute;sicas de aquisi&ccedil;&atilde;o e convers&atilde;o. &Eacute; preciso saber ligar os pontos, interpretar resultados e sintetizar um significado.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">As campanhas precisam ser analisadas e otimizadas em tempo real.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">Os mais bem preparados s&atilde;o mais proativos no rastreamento e ajuste de suas campanhas.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">O rastreamento de comportamento precisa ser granular, capta&ccedil;&atilde;o instant&acirc;neade dados, e ajuste/respostas em tempo real em rela&ccedil;&atilde;o &agrave;s m&iacute;dias sociais e campanhas.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">&Eacute; necess&aacute;rio segmentar o p&uacute;blico-alvo a partir de uma vis&atilde;o integrada dos seus comportamentos em rela&ccedil;&atilde;o a dispositivos m&oacute;veis e m&iacute;dias sociais. O consumidor multicanal n&atilde;o &eacute; nem online e nem offline, s&atilde;o uma mistura. Para se ter uma vis&atilde;o integrada de seu p&uacute;blico, </font><font face="Verdana" size="2">&eacute; preciso investir em tecnologia.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">Dificuldade de criar e manter uma imagem de marca unificada atrav&eacute;s do uso de diferentes tecnologias de contato (web, m&iacute;dias sociais, dispositivos m&oacute;veis, TV, impresso e pontos de venda), mantendo uma consist&ecirc;ncia na vis&atilde;o, na mensagem e experi&ecirc;ncia do cliente com a marca. Para empresas multinacionais h&aacute; ainda o problema de que diferentes pa&iacute;ses utilizam diferentes tecnologias e diferentes maneiras e adotam as tecnologias em diferentes taxas.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">Resultados de curto prazo s&atilde;o priorizados em detrimento de objetivos a longo prazo.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">O marketing de massa n&atilde;o &eacute; mais eficaz. &Eacute; preciso personalisar, para isso se usa tecnologia de CM</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">Ficou mais dif&iacute;cil de se destacar no meio digital, pois a barreira de entrada em rela&ccedil;&atilde;o a custos de divulga&ccedil;&atilde;o ficou menor em fun&ccedil;&atilde;o da tecnologia ser mais barata e acess&iacute;vel. Hoje com pouco investimento &eacute; possivel produzir um webcast para segmentos com inter&ecirc;sses espec&iacute;ficos.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">Num ambiente onde as m&eacute;tricas e decis&otilde;es baseadas em dados imperam, o branding perde um pouco de sua import&acirc;ncia.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">O marketing n&atilde;o pode ficar focado nas t&eacute;cnicas que funcionaram no passado, mas sim no que funciona no presente e no que vai funcionar no futuro.</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">O software como servi&ccedil;o disponibiliza solu&ccedil;&otilde;es que antes eram inacess&iacute;veis a pequenas e m&eacute;dias empresas.</font></li>
</ul>
</div>
<br/><a href="http://www.socialmarker.com/?link=http://2getmarketing.com.br/ /estrategia/desafios-do-marketing/&title=Desafios+do+Marketing&text=+O+surgimento+de+novas+m%26iacute%3Bdias%2C+as+redes+sociais%2C+a+micro+fragmenta%26ccedil%3B%26atilde%3Bo+de+audi%26ecirc%3Bncias%2C+a+prolifera%26ccedil%3B%26atilde%3Bo+dos+canais+de+contato+com+clientes%2C+al%26eacute%3Bm+da...&tags=m%26iacute%3Bdias+sociais%2C+%26eacute%3B%2C+marketing%2C+sociais%2C+m%26iacute%3Bdias%2C+diferentes%2C+clientes" target="_blank"><img src= "http://www.socialmarker.com/bookmark.gif" border="0" /></a><noscript><a href="http://www.socialmarker.com" >Social Bookmarking</a></noscript><img src="http://2getmarketing.com.br/?ak_action=api_record_view&id=1290&type=feed" alt="" />]]></content:encoded>
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