Category — Integração Marketing & Vendas
Como monitorar, qualificar e nutrir os leads, antes de passá-los para vendas – Parte 1
QUALIFICAÇÃO DE LEADS
É um método de classificar uma oportunidade de venda através da atribuição de pontos a diferentes ações ou respostas do lead à solicitações/estímulos ou questões disponibilizadas, baseando-se em critérios previamente estabelecidos para determinar o valor final (em pontos) de uma oportunidade de venda.
Quando o perfil de uma oportunidade é completada, os pontos de cada ação ou resposta são somados para determinar se a pontuação total indica que o lead está suficientemente maduro para ser abordado por vendas ou precisa continuar a ser nutrido, descartado ou está qualificado para outro tipo de ofertas.
FASES
1- Pontuar os leads com base nos sinais implícitos de compra.
2- Classificar os leads com base nos sinais explícitos (grau de alinhamento em relação ao perfil ideal de cliente).
3- Criar uma Matriz de Qualificação
4- Criar um sistema de disparo de email automáticos.
5- Alerta automático para vendas, quando os leads são considerados maduros para abordagem.
Uma boa combinação entre entre sinais explícitos e implícitos dos leads, é o que faz a diferença num bom sistema de nutrição e qualificação de prospects. Nenhum atributo isolado é efetivo, pois as pessoas fornecem informações incompletas; além do que as ações dos prospects podem não indicar o que podemos estar pensando. O correto balanceamento de dados demográficos, psicográficos e comportamentais é o que vai criar um sistema de qualificação eficiente.
FASE 1
1- Pontuar os leads com base nos sinais implícitos de compra.
A pontuação de atividades Implícitas se baseia em:
• Recência: mede o tempo decorrido desde a última vêz que um lead/prospect interagiu com a empresa.
• Frequencia: mede o n# de vêzes que um lead/prospect interagiu com a empresa.
• Comportamento: crier um sistema de pontuação de comportamentos que se considera como “valor”.
Exemplos de pontuação para sinais implícitos de compra (interações online/pontos de contato) podem ser usados e os parâmetros de pontuação:
• FREQUÊNCIA – Calcular o número de retornos de visita/contato –
- 2 a 5 retornos – x pts
- 6 a 10 retornos – x pts
- 11 a + retornos – x pts
• RECÊNCIA – Calcular o TEMPO DECORRIDO DESDE A ÚLTIMA VISITA/CONTATO
Se as visitas são frequêntes, atribuir pontos. Se a última visita é muito antiga, subtrair pontos conforme o ciclo de vida médio de vendas.
• COMPORTAMENTO
• Preenchimento de formulários de cadastramento –
- Newsletter – ex:1 pts
- Download de arquivos = +3 pts
- Demonstração = +5 pts
- Trial = +5 pts
• Atividade no website
- Visita a página de produtos/serviços/benefícios = +3 pts
- Visita a página de descrição do sistema/produto/serviço = +5 pts
- Visita a outras páginas ou blog = +1 pts por página.
- Page views – n# de page views no site.
- 1 a 2- 1 pt
- 3 a 5 – 2 pts
- 6 a 8 – 3 pts
- mais de 9 – 5 pts
- Downloads de arquivos – artigos em pdf.
- Artigo A – 2 pts
- Artigo B – 2pts
- Artigo C – 2 pts Total = 6pts.
- Cliques no link de emails recebidos = +3
- Uso de ferramenta de pesquisa no site – site search.
• Campanhas
- Registrou em evento –
- Participação em evento –
Não importa a quantidade de pontos atribuida a uma atividade. O que importa é que o número de pontos deve ter uma lógica em relação às outras atividades, e que no final os leads com pontuação mais alta representem os mais promissores. O lead score pode variar entre +20 e -50.
Identifique e selecione as páginas do site que contenham conteúdo específico, voltado a um determinado segmento de interêsse da base de clientes já existentes. Os leads que acessarem esta página podem ser considerados como um bom lead em potencial e receber uma pontuação diferenciada.
Pontuar as páginas que as pessoas são direcionadas depois de completer um cadastramento solicitando um artigo ou demonstração. Os leads que assessarem esta página podem ser considerados promissores.
Popularity: 16% [?]
May 21, 2009 No Comments
O papel do marketing B2B.
Para maximizar a taxa de retorno, dominar e entender as técnicas de qualificação e nutrição de leads, bem como o planejamento das ações e rota do lead dentro do website são muito importantes.
Para se obter melhores resultados é preciso encaminhar para Vendas leads qualificados. Nos processos que não se utiliza o gerenciamento automático de leads, estima-se que entre 70% a 90% dos leads não são acompanhados pela área de vendas.(fonte; MarketingSherpa).Neste caso a área de Marketing encaminha os leads para vendas sem que estejam qualificados, provocando perda de tempo,energia e foco pela área de Vendas. Estes leads que vazam aumentam o custo de aquisição de leads (captura e recaptura) . A área de vendas se foca nos leads mais maduros, deixando os imaturos escaparem, e que provavelmente serão capturados pela concorrência quando estiverem suficientemente maduros.
Um sistema maduro de marketing gerencia o ciclo completo, fechando os vazamentos, pois após a captura, efetua uma análise qualitativa, planeja um roteiro de nutrição e monitora o processo de maturação.
O papel do marketing precisa ser mais completo, além de gerador de leads precisa ser desenvolvedor de leads. (geração, captura, qualificação, distribuição, nutrição e inteligência). Marketing precisa ter foco nas métricas de desempenho.O alinhamento entre as áreas de marketing e vendas é fundamental. A cobrança de resultados pela alta direção deve ser compartilhada pelas duas áreas.Considere também envolver as áreas de TI e Operações.
O desenvolvimento de um processo de gerenciamento de leads garante a adoção das melhores práticas de longo prazo.
QUALIFICAÇÃO
Suspect, prospect ou lead?
O perfil de um leads qualificado deve ser montado em conjunto pela árae de marketing e vendas, em relação a alguns requisitos básicos, tais como: download de atigos, participação em webinários, comportamento de navegação no website, participação em feiras, orçamento disponível, porte (faturamento, n# de funcionários, etc), autoridade para fechar a negociação, necessidade a ser atendida, uma previsão de data para fechamento do negócio, etc.
Torna-se necessário incorporar informações explícitas (orçamento, autoridade, necessidade, previsão de fechamento, dados firmográficos) e implícitas (recência, frequência, comportamento, depreciação de pontos) para montar o perfil de um lead qualificado.O planejamento da rota e ação no website para a qualificação de leads é feita em função do progresso das interações do lead no ciclo de compras.
- Reconhecimento da necessidade ==> Criação de artigo para download.
- Pesquisa de uma solução ===> Webinar & Demo.
- Avaliação e justificativa de Solução ===> Conteúdo educativo, estudo de casos
- Avaliação e Compra ===> Teste grátis,Desconto, Condição de pagamento, etc.
O valor da pontuação é irrelevante, é o comportamento que é o ponto chave.
NUTRIÇÃO
Empresas que investem em programas de nutrição de leads conseguem um acréscimo de 47% no valor dos pedidos, podem duplicar as taxas de resposta em relação a campanhas offline.
A nutrição de leads consite numa série de comunicações para manutenção de contato com leads/prospects que ainda não estão prontos para uma decisão de compra.Para isso utiliza-se o gerenciamento de campanhas integradas, segmentação baseada em comportamento e automação de tarefas de rastreamento.A qualidade do conteúdo é fundamental.
- Segmentação apropriada – é importante para o correto direcionamento de conteúdo relevante.
- Captura progressiva de dados
Em função do aumento do interesse pelo conteúdo disponibilizado, vai se captando informações complementares do perfil do leads de forma progressiva via formulários de acesso a estes conteúdos.
- Comunique e envolva
Mantenha-se na mente do prospect leads durante o processo do ciclo de compra.
Planeje a sequência e frequência de suas comunicações.
Construa credibilidade e confiança focando nas soluções e valor agregado.
Utilize conteúdo, questões e pesquisas para determinar comunicações subsequentes.
- Dispare campanhas para atuais clientes
Identifique via CRM, vulnerabilidades (declínio de uso) e retenções de oportunidades (renovações com descontos)
Desenvolva e teste peças criativas.
Campanhas para nutrição de clientes.
Campanhas baseadas em comportamentos identificados.
MÉTRICAS
Saiba o que medir. Utilize uma visão holística que adote métricas de marketing e vendas.
Popularity: 25% [?]
May 4, 2009 No Comments
O código sms-id da 2GetMarketing
Este é o código sms-id da 2GetMarketing.
Ele pode ser impresso em em anúncios, embalagens de produtos, cartões de visita, convites, impressos comerciais e numa infinidade de outros lugares e você pode consulta-lo de várias maneiras: web, web móvel pelo celular e em breve por SMS.
Um dos principais papéis dos códigos SMS-ID é fazer a ponte entre as coisas do mundo físico e a internet, evitando que você tenha que digitar um longo e complicado endereço de internet no navegador. A utilidade disso num telefone celular é "imeeeeensa", já que a digitação nesses dispositivos, na maioria das vezes, é muito trabalhosa, devido às teclas serem muito pequenas.
As formas de consulta atualmente disponibilizadas são:
- Pelo celular
- Por Torpedo/SMS (em breve!)
- Pelo navegador web (http://sms-id.mobi) - Por GPRS ou 3G (celulares com internet, Smartphones, iPhones – Capturando o QR Code.
- Pelo desktop ou notebook
- Pela web – A Caixa de Pesquisa do SMS-ID pode ser encontrada no nosso portal e também em breve nos sites de nossos clientes e de nossos afiliados.
Um código SMS-ID pode apontar para uma URL e exibi-la na hora no celular de quem consultou, pode empacotá-la e enviar pro seu e-mail para você ler depois. Em breve poderá enviá-la pro Twitter e outros sites.
De quebra, todas os códigos SMS-ID que você consultar ficam regitrados no sistema como se fossem bookmarks do mundo real, para que depois você possa resgatá-los, voltar a vê-los e interagir com quem os publicou.
Para quem emite códigos, agências por exemplo, o sistema oferecerá em breve uma poderosa ferramenta de relatórios gerenciais e dashboard de monitoramento das campanhas em tempo-real, chamada mediaSensor.
Se alguém quiser testar, eis alguns códigos: SMSIDVALOR, SMSIDBR, SMSIDFAQ,
Popularity: 20% [?]
April 29, 2009 No Comments
Vantagens e benefícios do uso do sms-id para os anunciantes -Parte 2
4) Criação e aperfeiçoamento de campanhas de Marketing Integrado
• O mobile marketing via sms funciona melhor quando integrado com outras mídias numa campanha, tais como newsletters, websites, e-marketing, POS, Outdoor, TV e radio.O SMS-ID oferece ao usuário diferentes alternativas de contato para obter maiores informações, que muitos encaram como mais prática do que email e telefone. Basta responder o texto das consultas do público-alvo interessado, para que eles recebam via email, um menu contendo diferentes alternativas de acesso à informação solicitada, disponibilizando promoções cross media e construindo a marca no momento em que ele se mostra mais receptivo!
• Fácil implantação, teste, adaptação e modificaçãp de offline para online, dos programas que utilizam o smsID.
• Construção de marca com mensagens consistentes – utilizando diferentes plataformas de mídia, nos meios online e offline. Através do uso da propaganda tradicional impressa ou de spots disponibilizados de forma mais acessível a usuários de dispositivos móveis ou web, a marca ficará mais forte, além de poder ser mensurada em diferentes meios através dos códigos smsID.
• Acelera o processo de compra do consumidor – Estratégias que utilizam multiplataforma de marketing, além de integrar as mensagens das campanhas nos ambientes online e offline, aceleram o processo de compra do consumidor que está vendo o anúncio offline, para um ambiente online (microsite/hotsite) especialmente preparado para recebê-lo e induzi-lo a uma ação, sem ter que digitar uma URL longa e complicada.
5) Geração de Leads e aumento da taxa de conversão
O sms via Mobile Marketing pode se constituir numa tática de geração de leads qualificados a custos muito atraentes e aumento da taxa de conversão decorrente da geração de leads consistentes e qualificados.
• Aumenta a taxa de resposta das propagandas impressas e spots através do link instantâneo a uma audiência interessada e com consumidores potenciais engajados às suas promoções online. O smsID elimina as barreiras impostas pelos meios de comunicação tradicionais, trasformando a mídia impressa em uma mídia OnLine!
• Permite que qualquer promoção online disponibilizada numa midia offline seja acessada instantaneamente por qualquer consumidor que use celular tipo smartfone ou posteriormente via PDA , Notebook ou PC.
• Aumenta o alcance do público alvo – Novo meio de atingir o público-alvo e um novo canal de atração e relacionamento, pois permite atrair e captar leads da mídia offline para a mídia online, e a partir desse momento gerar métricas de reações e desempenho da orígem das campanhas offline com maior qualidade e eficiência. Utiliza uma mídia de altissima personalização alta penetração atingindo, além de usuários de celulares comuns, usuários de internet móvel e smartfones.
• Nutrição de Leads: fornece informações mais completas sobre produtos/serviços anunciados em mídia offline impressa e influencia e integra leads/prospects via sms, internet e internet móvel com as marcas em qualquer lugar e etapa do processo de decisão de compras.
• Geração de leads mais qualificados via midia offline – Trabalha a mídia offline dentro do conceito de inbound marketing/marketing de permissão. Os inbond leads costumam ser mais qualificados por serem próativos e aparecerem quase que "organicamente", e o ciclo de vendas/compra tende a ser mais curto, com taxas de conversão maiores.
6) Medição e rastreabilidade dos resultados
Hoje mais do que nunca é importante adotar estratégias que sejam rastreáveis e mensuráveis.É importante rastrear para identificar aonde as vendas se originam e depois analisar as estatísticas para saber o que funciona, o que precisa ser aperfeiçoado e o que não funciona. O smsID permite rastrear e mensurar o resultadado das campanhas offline, os textos abertos, clicks, descadastramentos e problemas de envio. Anunciantes procuram audiências segmentadas e ferramentas que disponibilizem recursos de rastreamento de resultados. O smsID transforma todos os anúncios offline, tornado-os interativos e mensuráveis. A visualização, em tempo-real, do resultado de suas campanhas, rastreando e medindo a eficiência dos veículos de informação e mídias off- line utilizadas, e possibilidade de otimização de campanhas, através da ferramenta gerencial mediaSensor
Gerando:
• Inteligência de marketing – coleta, análise sistemática e disseminação informações que sirvam de suporte ao processo de tomada de decisões relacionadas ao planejamento e execução de ações de marketing offline. Conhecer melhor as necessidades dos clientes e ajustar a oferta. Testar desempenho de anúncios offline em diferentes situações. Revelar atitudes e comportamentos dos consumidores em relação aos esforços de marketing (segmentação, lealdade, percepção de merca). Estabelecer e construir os perfis que compõem o segmento de mercado que sua empresa atua e exercer influência no ambiente offline.
• Significativa redução dos custos operacionais – Com call centers, infraestrutura de telecom e equipes de venda. Fornece ao anunciante elementos para negociar melhor com os veículos de mídia, em função das métricas conhecidas e tipo de público e região alcançados. Fornece subsídios para otimizar o tempo de veiculação dos anúncios. Vantagens para veículos de informação e de mídia impressa. Possibilita criar novas fontes de receita e de lucro, ofertando um tipo diferenciado de anúncio premium, inserindo os códigos inteligentes smsID nos anúncios impressos, classificados, diretórios, etc. Para editoras de jornais e revistas, o smsID permite combinar a familiaridade e conveniência do material impresso com a velocidade e interatividade da internet, gerando valor adicional nas receitas dos veículos impressos e valor de serviços de informações adicionais para o consumidor, tais como fotografias, descrições mais completas de recursos e benefícios, vídeos, etc..
Este modelo híbrido de anúncio aumenta muito a percepção de valor e utilidade das publicações impressas, tanto para a base de leitores, como para a base de anunciantes que obterão maior índice de conversão. É uma oportunidade dos veículos de midia impressa e broadcast se reinventarem, gerando maior sinergia entre os mundos offline e online, e com isso obtendo melhores resultados para anunciantes e melhores serviços para seus leitores.
Veículos que podem utilizar:
• Jornais
• Revistas
• Classificados
• Guias
• Catálogos
• Programas e anúncios de rádio e TV (logomarca do smsID ou voice over)
Popularity: 21% [?]
April 29, 2009 No Comments
Vantagens e benefícios do uso do sms-id para os anunciantes – Parte 1
Dando continuidade ao post SMS-ID uma novidade para você fazer marketing de baixo custo e alto desempenho!, vou abordar sobre as vantagens e benefícios do uso do sms-id para quem anuncia.
O smsID permite criar e aperfeiçoar campanhas de marketing integrado, medindo a sinergia entre diferentes canais offline/online/mobile, otimizando gastos e melhorando o retorno do investimento de marketing ou do mix de marketing.O smsID funciona muito melhor, e com um efeito sinérgico muito mais forte quando é integrado com outras mídias de massa (jornais, revistas, TV, rádio).
“O SMS-ID supera as barreiras criadas pelos meios de comunicação tradicionais, transportando o consumidor do mundo off-line para o universo interativo da internet e do mundo mobile, tornando-se assim um novo e eficiente canal de acesso à informação!”
As empresas que adotarem os códigos inteligentes smsID em seus negócios, terão as seguintes vantagens relacionadas a 6 objetivos de marketing em qualquer tipo de negócio:
1) Propaganda de resposta direta
Para negócios focados no retorno de investimento, que querem se assegurar de que a propaganda produza resultados no curto prazo. Campanhas direcionadas para um banco de dados qualificado, que tenham um forte “call do action” podem se mostrar um bom negócio, atingindo no momento correto consumidores que compram por impulso. O fator principal para resposta direta é que o celular é carregado pelo usuário em todos os lugares , sendo que 75% deles lêem seus textos imediatamente. Estatísticas fornecidas pela MDA (Mobile Data Association) apontam para taxas de resposta 4 vezes maiores do que mala direta ou Email. Os custos de produção são bem mais baratos (são mensagens de texto, e-mails e links disponibilizados).
2) Retenção e fidelização de Clientes
Considerando que os clientes de vida mais longa são os mais lucrativos, é muito importante reter estes clientes existentes. Uma comunicação amigável e no momento certo, e que seja personalisada via email ou mobile é um fator importante para retenção de clientes, que perceberão no smsID um novo e prático canal de acesso à informação e contato com o anunciante, que respeita sua privacidade.
3) Marketing Viral
Ações de marketing viral encontram nos dispositivos móveis um ótimo canal para ofertas e promoções via pessoas que estão propensas a compartilhar informações com seus amigos, encaminhando dicas de bons negócios.Nestes casos os índices de abertura pode chegar a 94%.
Quer saber mais! Leia o post Vantagens e benefícios do uso do sms-id para os anunciantes – Parte 2
Popularity: 10% [?]
April 28, 2009 2 Comments
Evite incorrer nestes 5 erros de prospecção.
1- Adotar uma postura de trabalho não alinhada com os fatos.
A profissão de vendedor é a mais subjetiva que existe.É muito fácil o vendedor achar que seu desempenho é adequado e se deixar enganar pelas aparências. O que importa é que no final do período (dia, semana, quinzena,mes), ele tenha os registros das atividades executadas.O desempenho deve ser baseado em fatos. Quais eram os objetivos estabelecidos? Quantos prospects/leads/clientes foram contatados via telefonemas, emails? Quantos emails ou malas diretas foram enviadas? Quantas visitas foram agendadas? Quantas propostas foram emitidas? Quantas vendas foram efetuadas? Qual foi a receita gerada? Qual foi a margem de lucro gerada? Qual é a variação entre o planejado e o real?
Sem um sistema de CRM para documentar e controlar o processo não é gerenciado.Estabeleça objetivos claros e levante dados factuais para se assegurar que as atividades estão consistentes e alinhadas.
2- Não possuir um banco de dados estruturado para gerenciamento de contatos.
Muitos vendeores não dão a devida importância aos registros de atividades junto a prospects e clientes.Os negócios perdidos que vazam pelos funis de marketing ou de vendas, fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso.Prospects e clientes que são esquecidos, que não recebem telefonemas ou emails explicam oportunidades perdidas, muitas vezes irrecuperáveis.
Se a sua empresa ainda está no tempo do uso de post-its, anotações em cadernos, planilhas excel e até mesmo o uso do outlook ou acess, está perdendo dinheiro. Estes meios não atendem a complexidade que uma prospecção de venda profissional exige.
É preciso que se adotem ferramentas de automação de marketing e vendas (CRM), que gerenciem leads, prospects e clientes de forma automática. Não encare estas ferramentas como despesa. São investimentos que se pagam por si mesmos em pouco tempo.
3- Tentar vender o produto/serviço prematuramente.
O vendedor que tenta fechar um negócio sem que o prospect esteja suficientemente maduro e confortável para tomar uma decisão de compra, vai gerar um prospect que vai fazer tudo para evitá-lo e qundo estiver preparado muito provavelmente irá procurar um outro fornecedor.
É importante nutrir seus leads/prospects até que eles estejam maduros para uma abordagem de vendas. Sómente um sistema automatizado de gerenciamento de leads ( nutrição e qualificação) pode fazer este acompanhamento de forma eficiente.A área de vendas precisa definir qual é o perfil de um lead considerado qualificado e maduro para ser abordado por vendedores.
4- Não gerar e usar referências.
As equipes de vendas e marketing precisam conseguir referências e testemunhos de clientes satisfeitos. Se você acredita no seu produto/serviço não deve haver problemas em solicitar referências de seus clientes!
Depois de fechar uma venda, o serviço pós venda deveria se certificar de que o cliente está satisfeito e solicitar um testemunho ou indicação de negócio.Solicite referências até mesmo de prospects que não fecharam negócio com sua empresa.
5- Adotar um tom falso e sem sinceridade
Muitos vendedores adotam a prática da velha guarda, usando uma abordagem com sorriso falso, um tom muito entusiástico e sem sinceridade. Os consumidores estão cansados disso e fogem como o diabo da cruz.
A abordagem deve ser sincera, relaxada e profissional.É preciso regular e ajustar a intensidade do sorriso e do tom do discurso.
Evitem estes cinco êrros e sua empresa terá melhores resultados.Boas vendas!
Popularity: 17% [?]
April 14, 2009 No Comments
B2B – Alinhando Vendas e Marketing
Muito embora já exista tecnologia para automação do processo de geração de leads e automação de marketing, que permite rastrear, nutrir e qualificar e entregá-los para a área de vendas, uma recente pesquisa da Sirius Decisions comprovou que:
- 79% dos leads gerados pela área de marketing não são feitos follow up pela área de vendas.
- dos 21% remanescentes, 70% são desqualificados pela área de vendas por falta de verbas, timing ou outras razões, e acabam futuramente fazendo negócio com a concorrência.
Se fala muito sobre funis de marketing e vendas com vazamentos e o papel do marketing neste processo de encaminhar leads para fechamento de negócios. Na maioria dos casos, os leads não estão vazando do funil, estão sendo rejeitados pela área de vendas por falta de alinhamento do que seja o público alvo.
A seguir algumas dicas para melhorar os resultados:
1- Marketing e Vendas devem definir conjuntamente qual é o perfil de um lead qualificado em relação a empresa e aos compradores.
- Qual é o perfil de leads que se convertem em clientes?
Reveja o seu histórico, categorize e analise as oportunidades abertas e fechadas nos funis de marketing e vendas. Identifique quais são os perfis que geram negociações que não deram em nada (falsos prospects),dos mercados verticais de alta performance.
- velocidade do ciclo de negociação.
- categorização em diferentes nichos/setores do mercado.
- compile informações do CRM que responda: em quais segmentos de mercado foram fechados mais negócios e de forma rápida? Quais outros segmentos possuem características similares?
Construa um perfil que contenha de 3 a 5 características comuns dos seus melhores clientes e começe a peospectar e gerar leads com perfil semelhante.
Mapeie o ciclo de compras de seus principais clientes, identificando os papéis e responsabilidades dos tomadores de decisão, do financeiro, do usuário final e outras pessoas chave no processo de compra.Entenda o papel de cada um, para produzir mensagens e material de nutrição com conteúdo impactante.
Aplique este conhecimento para identificar no universo de seus melhores prospects/clientes e principais mercados verticais,quais seriam os melhores alvos para campanhas futuras cujops leads possuam as mesmas características, e maior propensão de efetuar negócios.Identifique seus leads/prospects pelo papel que possuem na empresa e pelo tipo do processo de compra.
Levante quais são os seus pontos de preocupação, pontos críticoas de decisão, fontes de informação confiáveis e gatilhos que fazem acontecer.
Execute uma campanha de marketing multimodal para entregar a mensagem correta ao comprador certo.Utilize os meios de comunicação preferidos pelo seu público alvo para entregar mensagens e conteúdos educativos. Ofereça o download de um artigo para iniciar uma relação.
2- Rastreie os visitantes do site para ver se estão alinhados com o perfil de um lead qualificado.
Permite estabelecer e atingir objetivos, identificar quais são os conteúdos mais populares que fazem a diferença.
De que fontes se originaram os leads que geraram negócios? O que eles fizeram? Que tipo de empresa? Qual é o cargo de cada envolvido?. Considerando que uma métrica boa seja que 3% dos visitantes se cadastrem no site, o que fazemos a respeito dos outros 97%?
Um webanalyzer interessante e mais acessível , que pode dar maiores detalhes do que fazer com esses 97%, é o Get Clicky
3- Crie um sistema que permita a área de vendas retornar para a área de marketing os leads que precisam ser retrabalhados (nutridos e qualificados).
4- Orçamentos e o timing de projetos de clientes em potencial mudam constantemente.
Se um lead não está maduro no momento, é preciso rastreá-lo até que ele esteja pronto para comprar.Certifique-se de manter engajados os tomadores de decisão/compradores durante este período de nutrição.
Conclusão: Marketing e Vendas devem trabalhar como uma única equipe e serem responsabilizados pelos resultados finais, que é a receita e rentabilidade das vendas.
Popularity: 14% [?]
April 2, 2009 2 Comments
PASSOS PARA DEFINIÇÃO DA MARCA
Post relacionado:
Construção da marca – Achando a grande idéia que define uma marca
Relacionamos a seguir uma sugestão dos passos necessários e alguns ítens de discussão para construir a identidade de uma marca.
1- Mapeamento das necessidades e motivações – dos acionistas, dos clientes, dos funcionários e parceiros (canais/afiliados).
Acionistas
• Atingimento de níveis de performance previamente definidos, com metas bem precisas de desempenho a serem atingidas.
• Paixão pelo negócio.
• Coragem, comprometimento e determinação.
• Agilidade nas decisões.
• Ampliar oferta de produtos/serviços.
• Criar uma cultura própria que surge do processo de aprendizado coletivo ao enfrentar os desafios, com uma visão compartilhada de como o mundo real funciona e dos métodos que devem ser usados para lidar com ele, para se alcançar o sucesso. O “DNA da empresa” o código de conduta que embute o conhecimento que a empresa acumulou.
• Saber induzir os colaboradores a querer cooperar em novas formas/processos de trabalho.
Clientes
• Valor Agregado, benefícios e vantagens competitivas no nicho de mercado.
• Diversidade de opções – mix de produtos/serviços, etc.
• Fazer parte da comunidade.
• Atendimento ágil e de qualidade.
• Disponibilizar diferentes opções de meios de pagamento.
• Transparência, seriedade, confiança, credibilidade.
• Relatórios detalhados e de fácil entendimento.
• Diversidade de meios de comunicação interativos que sejam convenientes, amigáveis e fácil de usar.
• Design – Visual moderno e com apelo.
Funcionários
• Paixão pelo negócio.
• Sentir orgulho de fazer parte de uma equipe comprometida.
• Acesso a meios e ferramentas adequadas para prestar serviços com qualidade e agilidade.(automação, CRM, relatórios gerenciais, etc)
• Entendimento do valor do impacto de seu trabalho na operação.
• Transparência e reconhecimento.
• Treinamento.
• Estudar a possibilidade de contrato de performance definindo metas bem precisas de desempenho a serem atingidas,
Canais (Parceiros/Afiliados)
• Oportunidade de ganhos recorrentes.
• Produtos/serviços competitivos.
• Ferramentas promocionais.
• Agilidade nos pagamentos.
• Transparência, seriedade, confiança, credibilidade.
2- Componentes funcionais – definir as funcionalidades do que a marca oferecerá aos clientes.
• QUALIDADE nas pessoas e na tecnologia : da experiência do cliente. Capacidade que uma experiência ou qualquer outro fator tenha para satisfazer uma necessidade, resolver um problema ou fornecer benefícios a alguém.
• Qualidade do atendimento – Não basta que os “produtos/serviços” sejam de qualidade e satisfaçam seus clientes, é preciso aliar aos mesmos uma boa prestação de serviços, fator este que será decisivo no momento da escolha do cliente.
• Definir e padronizar processos de atendimento – de modo que a satisfação por parte dos clientes seja total, com o menor número possível de reclamações ou sem a existência destas. Investir em processos que gerem qualidade. Evitar que ocorram falhas em todo ciclo do processo de contato com o cliente.(cadastramento, compra/depósito, entrega, treinamento, atendimento pós venda).
• MODERNIDADE ==> qualidade==> eficiência
• Processo integrado - dominar a tecnologia e o gerenciamento da operação. Não depender de terceiros..
3- Componentes diferenciais – considerar marcas concorrentes e quais benefícios serão diferenciais para agregar valor. Exemp-los:
• Foco no cliente – atendimento personalizado, ágil e de qualidade.
• PERSONALIZAÇÃO – o lado humano faz a diferença
• Pioneirismo – novo modelo de negócio. (nova opção)
• Oferta de produtos/serviços p/ mercados que nunca tiveram outras opções.
• Facilidade de se fazer negócio.
• Pluralidade, alegria, espírito vibrante, flexibilidade, companheirismo, calor humano, empatia.
• Conhecimento da cultura do nicho de mercado.
• Opções de meios de pagamento/recebimento.
• Oferta ampliada de produtos.
4- Componentes emocionais – considerar no aspecto emocional, o que a marca procura transmitir aos clientes.
• Atendimento diferenciado/personalisado, gerando fidelização e negócios recorrentes de maior valor agregado.
• Transparência, seriedade, confiança, credibilidade.
5- Alinhamento com os acionistas – verificar se as escolhas são relevantes e fazem sentido para os acionistas.
6- Articular o propósito da marca – capturar a essência da marca numa frase curta que alavanque os 3 atributos (funcional,comparativo e emocional).
Com isso estaremos tentando ter um entendimento correto da “alma da empresa”.
Popularity: 11% [?]
March 24, 2009 No Comments
Melhores práticas para automação de marketing- Parte 5
Neste post que encerra a série, Melhores práticas para automação de marketing- (Parte 5), vamos falar sobre a Análise de Resultados , ele dá continuidade aos posts:
Melhores práticas para automação de marketing- Parte 1, que abordou a Obtenção de Dados.
Melhores práticas para automação de marketing- Parte 2,que abordou o Design da Campanha.
Melhores práticas para automação de marketing- Parte 3, que abordou o Conteúdo da Campanha.
Melhores práticas para automação de marketing- Parte 4, que abordou Execução da Campanha.
Aprender com os resultados de campanhas passadas é a melhor prática de todas. Possuir diferentes campanhas voltadas para o público alvo permite que se busque um aperfeiçoamento contínuo, através da avaliação de cada campanha e ajustes em programas futuros com base nos resultados atingidos.
Atribuição correta às respostas – os métodos tradicionais normalmente creditam a geração de um lead a qualquer campanha que o tenha alcançado ou a campanha que gerou a primeira resposta. As melhores práticas indicam que é preciso realizar uma análise mais profunda em relação aos fatores que influenciaram o comportamento do lead, muitas vezes utilizando análises sofisticadas para estimarv o impacto incremental de diferentes campanhas.
Adoção de Métricas padronizadas dentro e através de diferentes canais – os recursos só podem ser alocados de forma otimizada se o retorno do investimento puder ser comparado entre diferentes campanhas. Razão pela qual as métricas devem ser padronizadas e claramente compreendidas pela empresa.
Planejamento de testes formais – No marketing tradicional os testes são em pequena quantidade , e na maioria das vêzes mal planejados. As melhores práticas sugerem que os testes devem ser realizados formalmente e continuamente de modo a responder questões específicas que levem a resultados mais eficazes.
Obtenção de resultados imediatos e de longo prazo – A taxa de resposta inicial ou o custo por lead não levam em considração o valor dos leads gerados, que variam muito de campanha para campanha. As melhores práticas indicam que é preciso medir o valor a longo prazo dos leads gerados e atribuí-los a cada campanha.
Avaliar o lucro gerado pelo cliente,não a receita – clientes que geram a mwsma receita podem apresentar granses diferenças em lucratividade para a empresa.As melhores práticas sugerem que os clientes devam ser avaliados pelo lucro que eles geram.
Mensurar e realocar os gastos continuamente – Quem adota as melhores práticas deve ter meios de realocar os investimentos em marketing para as atividades que geram maior lucro/produtividade. Os resultados se alteram ao longo do tempo pela natureza dinãmica do ambiente, das campanhas que são aperfeiçoadas, dos concorrentes e das novas oportunidades que surgem. Um processo formal de mensuração é muito importante para que se tenham argumentos que comprovem a necessidade de mudanças no plano tático.
Infraestrutura de sistemas – os sistemas de marketing atuais precisam lidar com campanhas que atinjam diferentes canais e possuir sistemas de rastramento e análise de resultados.
Sistemas de Treinamento avançado – hoje em dia é essencial que a equipe de marketing esteja treinada e competente no uso:
- das ferramentas para poder aproveitar plenamente o seu potencial e conseguir maior produtividade.
- na análise das métricas, para poder efetuar testes ,analisar e interpretar os resultados obtidos.
Adoção de processos formais documentados dos processos e regras de negócio vencedoras – assegura de que o trabalho seja executado de maneira eficiente e permite que seja alterdo/aperfeiçoado oportunamente.
Cooperação entre departamentos – É preciso compartillar sitemas, métricas e dados com vendas, serviços pós venda, financeiro e outras áreas.
A otimização contínua se constitui na melhor prática que todas as práticas devem seguir e apoiar.
Popularity: 25% [?]
March 5, 2009 No Comments
Melhores práticas para automação de marketing- Parte 3
Melhores práticas para automação de marketing- Parte 1, que abordou a Obtenção de Dados.
Melhores práticas para automação de marketing- Parte 2,que abordou o Design da Campanha.
Desenvolvendo Conteúdo
Esta ação cria o material de marketing necessário para cada etapa da campamha e do processo de nutrição de leads.São geralmente compostos por textos de emails, textos de "landing pages", textos de call to action, brochuras e outros.
Adote regras que selecione diferentes mensagens para uma mesma situação – o conteúdo deve ser customizado para pessoas que se encontram numa mesma situação.
Envie mensagens para nutrir e mover o lead para um estágio mais adiantado no ciclo de compra/venda – faça um mapeamento dos estágios e crie mensagens para cada um desses estágios. Nos estágios mais básicos utilize informações mais genérica, e vá criando informaçoes cada vez mais orientadas para o produto/serviço em cada estágio. Esta ação é mais efetiva do que mandar a mesma informação para todos ou sempre mandar informações orientadas para o produto/serviço.
Utilize um padrão de templates – Adote um padrão de templates para o visual. Isto cria consistência, economiza tempo e assegura de que existe uma política a ser seguida.
Compartilhe e reutilize componentes (ítens, imagens, blocos de conteúdo) – isso minimiza o trabalho necessário para criar diferentes campanhas customizadas. Também facilita a execução de mudanças, pois não requer mudanças individuais em todos os ítens de cada campanha.
Adote um sistema unificado de gerenciamento de conteúdo através dos diferentes canais - embora a maioria dos materiais de marketing sejam específicos a cada canal,, muitos componentes como imagens e blocos de textos podem ser compartilhados entre diferentes canais.Um sistema de gerenciamento de conteúdo unificado economiza tempo,trabalho, ajuda no compartilhamento e assegura consistência das informações.
No próximo post Melhores práticas para automação de marketing- Parte 4, falaremos a respeito da execução da campanha.
Popularity: 17% [?]
March 2, 2009 2 Comments